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新聞資訊

森邦照明啟動(dòng)2022年度管理制度修訂工作

2022-03-07

3月2日,為加強企業(yè)的科學(xué)化、規范化、程序化、標準化和系統化管理,著(zhù)力構建權責明確、流程規范、運行高效的公司制度管控體系,規范員工行為,調動(dòng)員工工作積極性提高員工整體素質(zhì),確保企業(yè)高效運營(yíng)發(fā)展和戰略目標實(shí)現,森邦照明面向高層管理人員按照公司制度體系建設總體部署要求適時(shí)啟動(dòng)了2022年度各項管理制度修訂工作,就相關(guān)制度修訂事宜組織召開(kāi)了制度修訂及意見(jiàn)征集動(dòng)員會(huì )。

會(huì )上,森邦照明董事長(cháng)李正君圍繞公司發(fā)展形勢和工作實(shí)際,提出了三點(diǎn)要求:

1、在積極推廣和運營(yíng)品牌的良性發(fā)展同時(shí)要抓好質(zhì)量源頭,抓產(chǎn)品質(zhì)量,抓項目質(zhì)量,抓服務(wù)質(zhì)量,嚴格技術(shù)規范,嚴格管理生產(chǎn)環(huán)節,建立嚴格的質(zhì)檢制度,工序層層把關(guān),落實(shí)好生產(chǎn)監督流程的工作責任制。

2、無(wú)規矩不成方圓,一個(gè)企業(yè)的強大生命力與其清晰、合理的規章制度密不可分。要充分認識公司制定管理制度、流程的必要性、增強落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性,強化教育培訓,提升全員思想引領(lǐng)力,提高責任心,增強團隊協(xié)作能力。各部門(mén)人員務(wù)必加強規章制度建設、明確各部門(mén)工作流程和工作權限。

3、深化線(xiàn)上業(yè)務(wù)平臺開(kāi)發(fā)的能力,重視線(xiàn)上招投標業(yè)務(wù)的開(kāi)展,提升合同能源管理工作的作用,熟練掌握平臺系統,創(chuàng )新工作舉措,探索新思路,新方法,在新的一年里以新的面貌迎接新的一年。

隨后,森邦照明總經(jīng)理高彬強調,“在員工積極履行對工作職責的基礎上,我們要注重人性化管理,明確工作獎懲制度,做到及時(shí)獎懲,人人公平?!备鱾€(gè)部門(mén)要帶頭為全體員工進(jìn)行詳細的培訓和講解,包括考勤、休假、獎懲機制等眾多細則,確保每位員工可以明確自己的工作職責以及公司的福利和獎勵政策。

會(huì )中,森邦照明多位高層領(lǐng)導就新制度表明了自己的看法,寧夏煤炭及甘肅服務(wù)中心總監趙總認為:“新制度的學(xué)習和貫徹是十分有必要的,按規章制度辦事的良好習慣,有利于減少工作失誤,推進(jìn)工作進(jìn)入有序、高效的軌道”。發(fā)展保障部總監韓總、山西煤炭總監李總、??偟染J為重視線(xiàn)上業(yè)務(wù)、合同能源管理的必要性是公司每個(gè)員工應該關(guān)注和落實(shí)的,柳總認為“緊隨市場(chǎng)變化,提升線(xiàn)上業(yè)務(wù)的能力,細嗅薔薇,方可一葉知秋,提升自身競爭力?!?/p>

森邦照明啟動(dòng)2022年度管理制度修訂工作(圖1)

會(huì )議完畢,公司研發(fā)生產(chǎn)部、人事行政部等部門(mén)分別對《質(zhì)量管理制度》、《勞動(dòng)合同制度》、《人事管理細則》等制度分別進(jìn)行了補充、完善,公司管理組織部門(mén)按照相關(guān)法律、法規、標準進(jìn)行對《管理制度總結》的各規定進(jìn)行了內部評審。新修訂的《管理制度總結》經(jīng)評審通過(guò)、公司批準后,將于2022年3月5日發(fā)布實(shí)施。